踔厲奮發(fā)，篤行致遠(yuǎn)。班組是企業(yè)最基層的組織，班長(zhǎng)是班組管理的核心，是現(xiàn)場(chǎng)的“第一管理者”，也是有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵力量。

 

  為進(jìn)一步夯實(shí)班組管理地基，打造卓越班組，7 月 27 日上午 8 點(diǎn) 30 分，廣東威力2024年“培英計(jì)劃”班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式在四樓會(huì)議中心隆重舉行，副總裁兼運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)、威力學(xué)院院長(zhǎng)蔣波，微波爐制造副總經(jīng)理陳小平，洗衣機(jī)制造副總經(jīng)理張炎，制冷制造副總經(jīng)理賀武華等管理人員及各事業(yè)部的47名優(yōu)秀班組長(zhǎng)出席了會(huì)議。

  在開(kāi)營(yíng)儀式上，蔣總對(duì)2024年“培英計(jì)劃”的新學(xué)員表示了熱烈歡迎。他表示，班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)最基礎(chǔ)的單元，決定著公司產(chǎn)品的品質(zhì)和效益。對(duì)于學(xué)員，他給出了兩點(diǎn)建議：一是大家都是從全公司4000多名員工里面選拔出來(lái)的，可謂百里挑一，不要輕看自己。二是保持空杯心態(tài)，不要驕傲自滿(mǎn)，要向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。對(duì)于管理人員，他提出了兩點(diǎn)要求：一是磨刀不誤砍柴工，全力以赴支持班組長(zhǎng)進(jìn)行正常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是言傳不如身教，樹(shù)立起好榜樣，讓學(xué)員有目標(biāo)地去學(xué)習(xí)。

作為本屆班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的班主任，微波爐制造副總經(jīng)理陳小平對(duì)學(xué)員們提出了殷切期許：一是端正態(tài)度，把學(xué)習(xí)放在第一位。二是發(fā)揮往前沖的精神，努力學(xué)習(xí)，超越同行、同事。三是知行合一，不僅要知道，更要做到。班組長(zhǎng)要把學(xué)到的知識(shí)融入到工作中，去提升自己的工作效率。

任命陳小平為本屆班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)班主任

2024年“培英計(jì)劃”的輔導(dǎo)員們

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳妮老師結(jié)合往屆班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的情況和成果，重點(diǎn)對(duì)2024年“培英計(jì)劃”方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀。本次培訓(xùn)共設(shè)立了14節(jié)優(yōu)質(zhì)課程，由2+2外部課程、9場(chǎng)內(nèi)部課程以及1天車(chē)間主管課程組成，圍繞角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能提升及規(guī)范化流程等多個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)，從學(xué)員意識(shí)和行動(dòng)層面上提升他們的團(tuán)隊(duì)管理及橫縱向溝通能力。在實(shí)現(xiàn)班組人員綜合素質(zhì)能力提升的同時(shí)，夯實(shí)威力持續(xù)性發(fā)展人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

  “直面問(wèn)題、認(rèn)清差距，理論實(shí)踐、學(xué)以致用，拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，杜絕失誤、提升質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)‘品質(zhì)零缺陷’目標(biāo)而奮戰(zhàn)！”在大家慷慨激昂的宣誓聲中，廣東威力2024年 “培英計(jì)劃”班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)拉開(kāi)了帷幕。

  班組是企業(yè)發(fā)展的基石，“培英計(jì)劃”班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)自開(kāi)辦以來(lái)，得到了公司高層的大力支持和重點(diǎn)關(guān)注，廣受基層歡迎，期待本屆“培英計(jì)劃”助力班組長(zhǎng)更快成長(zhǎng)進(jìn)步，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！