11月12日，總裁辦運(yùn)營管理部在會(huì)議中心組織召開了公司第三季度經(jīng)營通報(bào)及動(dòng)員會(huì)議。公司所有中高層管理人員及各部門業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì)議。會(huì)上，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)曲英偉對公司三季度經(jīng)營狀況進(jìn)行了通報(bào)，公司總裁劉亮發(fā)表了重要講話。

會(huì)上，劉總描述了當(dāng)前市場面臨的形勢和狀態(tài)，并對如何面臨這樣的市場提出了要求：一、以市場為導(dǎo)向，樹立全員銷售的觀念，所做的事情必須為銷售服務(wù)。2016年銷售業(yè)績跟每一個(gè)人的收入掛鉤，以實(shí)行全員能動(dòng)；二、以價(jià)值鏈為主重造組織結(jié)構(gòu)。既然不能大規(guī)模成長，擴(kuò)張無法得到持續(xù)，就按小公司運(yùn)作，簡化和優(yōu)化各個(gè)組織考核的指標(biāo)；三、實(shí)行自09年以來最嚴(yán)苛的預(yù)算，要做最緊的預(yù)算編制。成本管理細(xì)化到單個(gè)產(chǎn)品，從縱向和橫向兩個(gè)方向進(jìn)行成本和價(jià)格的梳理，確保成本是科學(xué)的、合理的、優(yōu)化的、最簡的；四、營銷系統(tǒng)進(jìn)行較大變革。2016年市場銷售非常明確，以波輪機(jī)為絕對主要的產(chǎn)品線，附帶滾筒機(jī)和雙缸機(jī)；2016年將有比較多的分公司進(jìn)行直銷，在整個(gè)體系上將進(jìn)行直營和扁平化；五、效率進(jìn)一步提升。工廠自動(dòng)化的水平將會(huì)繼續(xù)提高，人浮于事的狀況必須進(jìn)一步得到清理，必須以更高的效率、更低的成本，迎接未來會(huì)面臨的更嚴(yán)峻的市場。

最后，劉總提出，從現(xiàn)在起，所有人都要以嚴(yán)冬來臨的心態(tài)，去正視和直視我們市場存在的問題，以及我們企業(yè)本身，甚至于我們每一個(gè)人存在的問題，在明年的經(jīng)營運(yùn)作中謀求比較好的經(jīng)營成果。